Цели:
- Получить знания и навыки организации и управления проектной деятельностью предприятия.
- Получить ключевые технологии и инструменты управления проектами организационного развития.
Вы изучите:
- Технология анализа проектной деятельности компании. Позволяет выявить точки роста проектной деятельности компании и расставить приоритеты приложения усилий их развития.
- Технология анализа стейкхолдеров. Позволяет выявить заинтересованные стороны и их ожидания от проекта, выработать стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером.
- Технология организации командной работы по Белбину. Позволяет повысить эффективность работы команды проекта.
- Технология анализа проблемного поля предприятия. Позволяет выявить ключевые/корневые проблемы предприятия, приоритезировать проекты, направленные на их устранение.
- Технология оценки экономической привлекательности проекта. Позволяет принять качественное управленческое решение о запуске проекта.
- Технология сетевого планирования. Позволяет выявить критический путь проекта, его временные резервы, существенно повышает качество последующего планирования проекта.
- Технология построения диаграммы Гантта. Повышает качество восприятия календарного плана проекта его участниками, существенно упрощает последующий мониторинг проекта.
- Метод мотивации команды проекта через показатели деятельности. Позволяет оптимизировать ФОТ проекта, повысить исполнительскую дисциплину участников проекта.
- Технология проведения имитационного моделирования реализации проекта. Позволяет найти оптимальное сочетание и минимально необходимое количество ресурсов.
- Технология проведения функционально-стоимостного анализа проекта. Позволяет спрогнозировать пооперационную себестоимость проекта, идентифицировать его наиболее затратные этапы и задачи с целью их последующей оптимизации.
- Метод линейного программирования. Позволяет оптимизировать ресурсное обеспечение проекта.
- Технология анализа рисков. Позволяет минимизировать вероятность наступления, а также силу влияния на проект последствий отклонений проекта.
- Технология анализа отклонений. Позволяет максимально быстро устранить последствия отклонения, идентифицировать его основные причины, минимизировать вероятность повторного возникновения отклонения.
- Технология управления проектами Scrum. Позволяет создавать и улучшать требования к продукту в ходе реализации проекта, ритмично предоставляет Заказчику ценный и полезный для Заказчика продукт (его часть).
- Технология управления проектами Kanban. Позволяет увеличить пропускную способность проекта, систематически совершенствуя процессы проектной деятельности предприятия.
Модули курса:
1 день
- Понятийный аппарат проектного управления
- Типовая модель управления проектами
- Инициация проекта
- Оценка привлекательности проекта
2 день
- Планирование проекта
- Планирование содержания проекта
- Визуализация расписания проекта для команды
- Планирование бюджета проекта
3 день
- Планирование персонала проекта
- Планирование закупок в проекте
- Планирование реагирования на риски
- Планирование обмена информацией
4 день
- Планирование управления изменениями в проекте
- Организация исполнения проекта
- Контроль исполнения проекта
- Завершение проекта
- Гибкие методы управления проектами
Преподаватель: Антон Антипин
Основатель и управляющий партнёр консалтингового агентства Business Set
- Эксперт-практик в области организационного развития
- Более 25 успешно реализованных проектов
- Действительный член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами
- Преподаватель Высшей школы экономики
- Преподаватель Российского международного олимпийского университета
- Соавтор книги "Общение на результат" (бестселлер на Озон.ру)
Для кого этот курс?
- Собственник бизнеса
- ТОП-менеджмент
- Руководитель компании
- Руководители и специалисты отделов организационного развития предприятий
- Руководитель подразделения
В стоимость входит:
- Обучение в аудитории
- Удостоверение о повышении квалификации
- Кофе-брейк
- Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних
- Авторские материалы
Скидка: -25% за обучение 2-х и более участников
20% на другой курс в течение 90 дней со дня обучения