Мы будем учиться четко ставить цели, организовывать контроль и, конечно, уделим внимание теме мотивации сотрудников. На тренинге мы затронем все составляющие эффективного делегирования — от расстановки приоритетов и выбора исполнителя для задачи до выдачи обратной связи подчиненным. 

Что получите в результате:

• Каждый участник курса проанализирует свой текущий управленческий стиль и определит, насколько он актуален для его ситуации и задач
• Отработает инструменты постановки задач, выдачи обратной связи и влияния на сотрудников
• Будет иметь в арсенале инструмент мотивации сотрудников и алгоритм определения их потребностей

Тренер: Екатерина Каленикова

Бизнес-тренер и консультант по управлению с опытом более 7 лет.

• Автор и ведущая тренингов для компаний из разных сфер бизнеса.
• Специалист по оценке персонала.

Среди клиентов «НК «РОСНЕФТЬ», «Нeadhunter», «Nutricia Danone», «Европе́йская медиагру́ппа», «Связной», «РЖД» и другие. 

Программа: 

Делегирование:
• «Управленческие тараканы» или что мешает вам делегировать.
• Выбор задачи для делегирования, расстановка приоритетов.
• Этапы делегирования.
• Главные ошибки в делегировании.
Постановка задач подчинённым:
• Общие обязательные действия при постановке задач, инструмент ИКС.
• Виды постановки задач, в зависимости от квалификации сотрудника.
• Правила проверки понимания.
• Способы достижение "психологического принятия" задачи.
Обеспечение исполнения:
• Выбор способа влияния на сотрудника в зависимости от его квалификации и задачи.
• Разбор основных стилей управления и анализ своего стиля на данный момент.
• Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных, техника определения потребностей.
• Работа с сопротивлением команды, техника обретения и удержания уверенного состояния.
Контроль исполнения и оценка эффективности:
• Частота и формы контроля.
• Итоговый и промежуточный контроль.
• Обратная связь как инструмент мотивации. Специфика критики и похвалы.

Успейте зарегистрироваться по сниженной цене. Количество мест ограничено!