- 5 сентября 2019, четверг
- Санкт-Петербург, Санкт-Петербург, ул. Моисеенко, 22, БЦ Фабрика Бебеля, офис 413
Семинар Ваш стартап: от стратегии до запуска
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Семинар-интенсив от Александра Рыжика — бизнес-эксперта с 18-летним опытом ведения проектов. Спикер поделится лучшими практическими наработками и даст личную консультацию по этапам разработки вашего стартапа.
На семинаре вы научитесь создавать четкую структуру и быстро оценивать потенциал любого проекта. Собирать эффективную команду проекта. Прогнозировать риски. Рассмотрите ошибки, чтобы избежать их в свой проектах.
Разделы курса:
Как возникает стартап?
- Внутреннее желание заниматься своим делом
- Выделение отдельного бизнес-направления в рамках компании
- Приглашение стать сооснователем/членом команды
Ошибки этапа планирования
и начала реализации проекта
- «Желаемое и действительное»: как не попасться на удочку собственного «Эго»
- «Генератор Проекта»: объективная оценка своих возможностей
- «Подводные камни»: что мы не видим и как с этим бороться?
- «Мне кажется, что я ничего не знаю» — не повод для отказа от проекта
- «Кто со мной рядом?» и «Кто мне нужен?» — бизнес или дружба?
Помним о факторах влияния:
- Выбор цели проекта, к чему приводят ошибки
- Выбор ресурсов для реализации: партнеры, работники и подрядчики
- Сроки реализации, финансы
- Риски и влияющие факторы: что сейчас, что будет, временной цикл живучести проекта?
- Целевая аудитория и потребители — тенденции к изменению
Структурируем проект
Оцениваем идею проекта — будем честны перед собой
- Цель проекта во временных, финансовых, морально-этических и иных показателях
- Рассмотрим все под микроскопом и составим SWOT-анализ: Strengths/Сила, Weaknesses/Слабости, Opportunities/Возможности, Threats/Угрозы
- Выберем ключевые показатели и точки оценки проекта
- Определим требования к команде проекта: компетенции, знания, умения и навыки; раскроем понятие «командный игрок»
- Разберем зоны ответственности команды проекта: исполнители, контроллеры и влиятельные стороны
- Научимся контролировать реализацию проекта по мониторингу ключевых показателей
- Проанализируем инструменты управления проектом
- Обсудим понятие конфиденциальности, доступности, сохранности и эксклюзивности информации
Тренер Александр Рыжик
Консультант в области бизнес-технологий с практическим опытом работы больше 18 лет.
Руководитель проектов в производственных и строительных компаниях, холдинговых структурах.
Ведущий проектных сессий и обучающих семинаров.
Среди клиентов: «Газпром социнвест» (дочерняя компания ПАО «Газпром»), MWM (Deutz), ОАО «Компания Усть-Луга», CyberGRID GmbH, Neft Technologies Ltd. и другие.