Участники семинара увидят, как далёкие и непонятные стратегические цели раскладываются на вполне реальные ежедневные задачи и получат чёткое представление, какой вклад эти действия несут в цели компании высокого уровня, какие показатели (финансовые и нефинансовые) влияют на цели компании.

На семинаре также будут рассмотрены вопросы бюджетирования, внедрения и автоматизации; ошибки, которые мешают внедрению инструмента управления достижением целей стратегии.

Вы будете работать с кейсами, изучать реальные примеры, практиковаться строить BSC (сбалансированную систему показателей) и декомпозировать её.

Вы научитесь:

• Инструментам построения стратегии компании 
• Проведению стратегических сессий
• Учёту рисков
• Организации команды

Тренер Мария Томозова

Эксперт в области стратегического развития компании, практик и бизнес-консультант а также автор и соразработчик стратегий консалтинговых, финансовых, логистических, торговых компаний.

• Окончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров.
• Проходила стажировку в Германии по направлению «Стратегический менеджмент».
• 10 лет в системе стратегического развития компаний.

Программа

1 день 

1. Стратегия компании. Стратегическое управление. Сбалансированная система показателей (концепция, методика, элементы, этапы).
2. Этапы разработки ССП (подготовка, сбор информации, моделирование стратегической карты; разработка мероприятий; декомпозиция до функциональных подразделений; бюджетирование, система мотивации, тестирование, автоматизация, контроль, анализ, актуализация)
3. Практическая работа в группах, определение стратегических целей на своих примерах. Презентации.
4. Показатели, целевые значения, стратегические инициативы.
5. Практическая работа в группах, определение показателей, целевых значений, инициатив. Презентации.
6. Декомпозиция целей стратегии до функционального подразделения. Разработка мероприятий.

2 день

1. Связь стратегии с процессом бюджетирования и системой мотивации.
2. Тестовое внедрение, сбор показателей, обратная связь, пересмотр показателей.
3. Принципы внедрения управления достижением целей стратегии на основе ССП. Роль ТОП-менеджмента. Вовлечение сотрудников. Трансляция целей стратегии. Ошибки и сложности внедрения.
4. Автоматизация и сбор показателей. Работа с ПО. Мониторинг показателей.
5. Важность актуализации, гибкой реакции на изменения окружающей среды.